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北京大型体育赛事策划,体育策划与品牌的关系

10bet:2019-09-24   click: 78 次
  体育策划在很多时候看中的不是策划本身,,而是在体育行业里积累的其他方面的常识与经验,策划很简单,经验很宝贵。北京大型体育赛事策划
  从1984年洛杉矶奥林匹克运动会一炮而红的“东方魔水”健力宝开始,体育营销的案例开始在国内体育圈出现。2000前后的李宁,以及2008年奥林匹克运动会TOP赞助商身份走出去的联想,都是在体育营销案例中留下浓墨重笔的企业之一。直至今年出现了万达战略合作10bet足联、alibaba冠名世俱杯、海信赞助欧洲杯,创造典体育营销案例的本土企业在不断出现。
 
  但另一方面,因为过去多年国内体育产业一直未有爆发,体育营销的作用和概念也一直被低估。如果按照业务模式进行分类的话,中国大陆涉及体育营销业务的传统企业机构大致分为两类:一、围绕体育IP进行资源对接型;二、体育营销方案策划型。前者身处体育营销环节上游,主要业务是对接体育IP资源方和品牌企业主,为后者提供营销平台,对资源整合能力要求较高。代表企业既包括IMG、盈方、八方环球、拉加代尔、电通等全球体育营销巨头,也有福特宝、体育之窗、盛开体育、盛力世家、华录体育、欧迅体育等国内垂直体育类企业。后者相对靠近体育营销环节2C端,连接品牌企业主与受众消费群体,考验具体方案策划、创意落地实行能力。其中既有关键之道、博睿创维等这类垂直体育营销企业,也有设立体育营销部门的蓝色光标等广告公关传播集团。除此之外,各类新媒体平台,也有借助媒体平台向线下自办赛事IP,帮助赛事落地实行的业务,成为体育营销企业的第三类别。例如虎扑、新浪体育,新进的新人有乐视体育、Tencent体育等。
 
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